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    1. 集團(tuán)簡介

      為保護(hù)和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護(hù)和改善環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。

      集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到國源公司智信公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研

      2019-07-17


      郝軍亮赴國源公司調(diào)研

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      7月15日,集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨委委員郝軍亮帶隊(duì)到國源公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研。

      會上,國源公司主要負(fù)責(zé)人按照專題調(diào)研主題要求,詳細(xì)匯報了國源公司相關(guān)情況。

      郝軍亮要求,一是要認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作。深入學(xué)習(xí),準(zhǔn)確把握開展主題教育的精神實(shí)質(zhì)、要求目標(biāo),把教育活動和日常工作緊密結(jié)合起來,確保主題教育取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。二是要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部帶頭,積極協(xié)調(diào)解決資金手續(xù)等問題,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是要加大三項(xiàng)制度改革。在薪酬分配改革上,薪酬要與效益掛鉤、與能力掛鉤,能增能減,破除“死工資”;在勞動用工改革上,要能上能下、能進(jìn)能出,因事設(shè)崗、按崗選人、人盡其才;在培訓(xùn)改革上,要加大培訓(xùn)力度,要針對崗位要求培訓(xùn),激勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)、學(xué)會思考、不恥下問,學(xué)習(xí)上要能吃苦;在人才招聘改革上,合理計劃,嚴(yán)格按崗位要求招聘,形成良性循環(huán)。四是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),形成良好氛圍。把企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)際工作中,形成企興我榮、企衰我恥、你追我趕的正氣,形成能吸引人才、留住人才的良好氛圍。(葉瑋)


      趙建文赴智信公司調(diào)研

      7月16日,集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理趙建文帶領(lǐng)集團(tuán)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育第六調(diào)研組到智信公司開展專題調(diào)研,與智信公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和職工代表等座談交流。

      座談會上,智信公司主要負(fù)責(zé)人圍繞調(diào)研主題,從公司經(jīng)營情況、企業(yè)文化建設(shè)情況、存在問題、下一步重點(diǎn)工作計劃和對集團(tuán)公司工作的建議等五個方面作了匯報。

      在廣泛聽取與會人員交流發(fā)言后,趙建文對智信公司工作提出三點(diǎn)要求,一是要牢牢把握本次主題教育“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實(shí)”的總要求,要按照中央、省委、省國資委黨委和集團(tuán)公司黨委的要求,把這次主題教育引向深入。他強(qiáng)調(diào),“不忘”是為了堅守,是要我們不忘“來路”,要搞清楚到底為何而出發(fā);“牢記”是為了承擔(dān),是要我們走好“新路”,要搞清楚我們?yōu)楹味鴬^斗。為了解決這兩個問題,就要求我們找出思想上的差距、作風(fēng)上的差距、工作中的差距、紀(jì)律上的差距,切實(shí)抓好落實(shí),取得成效。二是要堅守“做生態(tài)環(huán)境保護(hù)與監(jiān)管的賦能者”這一企業(yè)使命不動搖,做好“兩拓”“兩抓”“兩強(qiáng)”。“兩拓”即繼續(xù)大力開拓市場,以項(xiàng)目為切入點(diǎn)和抓手,建立正向市場鏈條;繼續(xù)開拓運(yùn)維工作思路,通過運(yùn)維為業(yè)主做好服務(wù),提升企業(yè)品牌影響力,占領(lǐng)更大市場份額?!皟勺ァ奔醋ジ母铮酶母锏乃悸泛蛣?chuàng)新的思維去解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題;抓落實(shí),已經(jīng)開始的工作要抓好落實(shí),及時跟進(jìn),善始善終。“兩強(qiáng)”即強(qiáng)隊(duì)伍,尤其是中層干部要用好權(quán)力,會用人、用好人,凝聚全體職工的力量,為企業(yè)發(fā)展提供保證;強(qiáng)管理,對于日常工作中久拖不決的問題要采取有針對性的措施去解決,以管理提升整體工作效率。三是要以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。趙建文強(qiáng)調(diào),企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中起到的是“粘合劑”和“潤滑劑”的作用,企業(yè)的發(fā)展依賴于文化的延續(xù),企業(yè)文化建設(shè)工作不能僅僅停留在口號上,領(lǐng)導(dǎo)班子成員表態(tài)不如表率,要真正把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到自己的行動中,同時要繼續(xù)開展好智信學(xué)堂、落實(shí)好“師徒制”,建設(shè)好具有智信特色的企業(yè)文化,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供精神動力。

      調(diào)研組還通過發(fā)放專題調(diào)研調(diào)查問卷、公布電子郵箱等方式,廣泛征求了智信公司職工的意見建議。座談會前,調(diào)研組書面征求了中圣公司、水環(huán)境公司、固廢公司三家單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展情況和對集團(tuán)相關(guān)工作開展情況的意見建議。(羅威)


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