2月24日，國源公司組織機關中層以上領導干部及下屬單位班子成員召開視頻會議，傳達學習集團公司2020年工作會議精神。

會議指出，講話和報告站位高、把脈準、指向明，既肯定了成績也深刻剖析了當前階段遇到的困難及存在的問題，董事長的講話，結合環(huán)保行業(yè)的發(fā)展形勢，牢牢構建了集團公司“十四五”規(guī)劃發(fā)展大格局，具有極強的針對性和指導性。

會議要求，一是要深入學習會議精神，深刻研判發(fā)展形勢，主動思考學習行業(yè)法規(guī)政策，把會議精神在公司生產(chǎn)經(jīng)營中貫徹執(zhí)行，確保年度目標責任夯實到人；二是要提高認識，毫不松懈抓落實，尤其是復工復產(chǎn)后，一季度任務目標要高效推進，確保榆林項目建設有序恢復，按照時間節(jié)點完成并網(wǎng)發(fā)電；三是要強化目標導向，緊抓公司內部管控與項目建設不放松；四是要加強系統(tǒng)化培訓與學習，切實提升業(yè)務水平，充分調動人才的積極性和主動性。（閔子葉）

2月24日，水環(huán)境公司召開專題會議，集中傳達學習集團公司2020年工作會議精神，安排貫徹落實措施，部署近期生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。

會議指出，集團公司熊良虎董事長的講話和顧峰總經(jīng)理所做的工作報告，深入分析了過去一年集團發(fā)展過程中存在的問題，明確了2020年和“十四五”期間集團公司發(fā)展目標，提出了抓好任務落實的具體要求，為公司做好當前企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各項工作提供了遵循。

會議要求，各單位、各部門要迅速傳達集團公司2020年工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，確保把集團公司工作會議各項要求落到實處。一是要堅持問題導向。針對集團公司工作會議提出的八個方面問題，本著“不回避、不遮掩、不推脫”的原則，主動認領、對號入座。要結合水環(huán)境公司業(yè)務工作實際，制定更加明確、更加有效地整改措施，迅速行動，全面落實。要深入剖析公司過去五年發(fā)展過程中的問題，組織開展一次合理化建議征集活動，動員全體員工積極為公司發(fā)展建言獻策。二是要堅持精準施策。認真分析研究集團公司工作會提出的2020年目標任務和工作要求，科學制定公司年度指標計劃，圍繞管理精細化目標，著力抓好市場拓展、項目建設、流程管控、融資保障、風險防范、成本管控、能力建設等方面工作，穩(wěn)步推進白鹿原、寶雞蟠龍新區(qū)、延安新區(qū)等項目建設，啟動污水廠運維管理提升工程，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展打好基礎。三是要強化責任落實。要以作風建設為抓手，進一步明確公司各級法人主體責任、副職領導分管責任、中層干部直接責任，以抓責任落實倒逼工作完成到位。要持續(xù)深化“三項制度”改革，充分發(fā)揮“三項機制”激勵干部擔當作為的促進作用。加快推進項目后評價工作進度，對實施的所有項目實施全過程評價，及時梳理排查各實施項目存在問題，及時總結分析經(jīng)驗教訓，堅決杜絕和防范項目建設的各類風險。

會議強調，落實集團公司工作會議精神，當前首要任務是持續(xù)抓實抓細做好疫情防控工作，盡快推進各項目復（開）工。各單位、各部門要嚴格貫徹執(zhí)行省、市、省國資委和集團公司有關疫情防控工作的各項要求，全力做好公司各級防疫物資的儲備工作，認真開展員工信息排查核實，利用多種方式加大宣傳力度，堅決做到“零感染”。要堅持屬地管理原則，加強同各在建項目所在地主管業(yè)務部門和疫情防控部門的溝通聯(lián)系，提前做好入場復工前準備，確保第一時間及時開工。（嚴元興）

2月20日，集團公司黨委書記、董事長熊良虎在集團2020年工作會議上的講話和黨委副書記、董事、總經(jīng)理顧峰所作工作報告印發(fā)后，三秦環(huán)保股份公司突出“五個結合”，積極貫徹落實于具體工作之中。

一是與統(tǒng)一干部職工思想認識緊密結合。及時將講話、報告分別發(fā)送到公司全員群、管理群、機關中層干部群，廣泛開展線上學習，分層分級分組互動討論，統(tǒng)一思想抓落實，集思廣益定措施，凝心聚力謀發(fā)展。

二是與超前謀劃夯實基礎工作緊密結合。立足集團公司的支持和鼓舞、目標與要求，針對疫情影響的實際，按照“統(tǒng)籌安排、搶奪時間，提前應對、創(chuàng)新措施”的思路，逐一制定生產(chǎn)運營、項目建設、市場開拓等重點工作應對方案，為疫情結束后，齊頭并進高效落實、分秒必爭彌補欠賬奠定堅實基礎。

三是與堅持疫情防控和有序生產(chǎn)緊密結合。堅持“兩手抓、兩不誤”的工作思路不動搖，一手抓疫情防控不松勁，一手抓有序生產(chǎn)不放松，在7家下屬生產(chǎn)運營企業(yè)均恢復生產(chǎn)的基礎上，努力推進全面正常生產(chǎn)。

四是與全面提升企業(yè)管理水平緊密結合。按照集團公司高質量發(fā)展的定位，結合公司規(guī)范有序高效管理體系建立的基礎，利用網(wǎng)上辦公，強力推動下屬各企業(yè)管理制度體系建設，繼續(xù)提升和完善本級制度體系，努力推動整體管理水平再提升。

五是與堅定完成全年目標任務緊密結合。按照考核不變、任務不減的原則，及時將全年目標任務分解落實到下屬各企業(yè)和機關各部門，要求全體員工化挑戰(zhàn)為機遇、變壓力為動力，充分利用好內外部有利條件，堅定必勝信心，創(chuàng)造性開展工作，確保全年目標任務的高質量完成。（田啟宏）