為進(jìn)一步加強(qiáng)全集團(tuán)政策制度執(zhí)行力，全面提升集團(tuán)各級內(nèi)控管理能力，8月21日，集團(tuán)公司舉辦管理提升業(yè)務(wù)培訓(xùn)會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉強(qiáng)主持會議并講話。

劉強(qiáng)指出，一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會省國資委、集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)制度文件精神，善于總結(jié)、把握規(guī)律，不斷提高工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職盡責(zé)。要切實(shí)以“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”作為提升自身綜合素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和方向，講政治、顧大局，為集團(tuán)高質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。三是強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓工作落實(shí)。要在不斷完善管控體系的同時，針對重點(diǎn)管理領(lǐng)域及短板不足，狠抓制度執(zhí)行和工作落實(shí)，全力確保省國資委和集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地、開花結(jié)果。四是強(qiáng)化合規(guī)，筑牢法紀(jì)防線。要不斷加大警示教育力度，進(jìn)一步提升法制意識，樹立底線思維，推動合規(guī)管理與監(jiān)察、審計(jì)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作相統(tǒng)籌、相銜接。五是強(qiáng)化對標(biāo)，提升管控效能。要以對標(biāo)一流管理提升工作為契機(jī)，從戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理等九個方面系統(tǒng)改進(jìn)提升，全面提高集團(tuán)各級管控能力。

會上，集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人就省國資委近期下發(fā)和集團(tuán)公司制定的涉及合規(guī)管理、產(chǎn)權(quán)管理、混合所有制改革、公司治理、招投標(biāo)等9個制度文件進(jìn)行了政策解讀和宣貫學(xué)習(xí)。

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門、下屬各單位主要負(fù)責(zé)人及分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理和企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人等參加會議。（王海杰）