3月5日，固廢公司組織召開工作部署動員會，旨在進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振精神，奮勇作為，明確各項工作推進(jìn)節(jié)點，確保實現(xiàn)公司六大跨越目標(biāo)。

會上，機(jī)關(guān)各部門和各下屬單位負(fù)責(zé)人匯報了近期工作完成情況、存在問題及下一步工作計劃。

會議強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展機(jī)遇和競爭形勢，作為國企環(huán)保人要有使命感、責(zé)任感、緊迫感。全體干部職工要不斷增強(qiáng)“四個意識”，全力以赴確保各項工作取得長足進(jìn)步。

會議要求，一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在工作中做好帶頭示范、協(xié)調(diào)溝通及整合等作用，凡事沖在前面、走在前列，發(fā)揮好黨組織和領(lǐng)導(dǎo)作用。二是營銷中心要有開天辟地的狠勁和創(chuàng)造奇跡的精神，深耕陜西市場，加大省內(nèi)份額，提高省外轉(zhuǎn)移質(zhì)量數(shù)量，確保系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行。三是運(yùn)營項目要保證安全、規(guī)范處置，增大危廢處置量，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，同時完成項目相關(guān)驗收手續(xù)。四是項目拓展工作要從實際出發(fā)，加快儲備項目手續(xù)辦理，及時分析解決問題，使各項工作有新突破上臺階。五是項目建設(shè)工作要有針對性地制定項目建設(shè)推進(jìn)方案，倒排時間表，細(xì)化合同、招標(biāo)、預(yù)算等措施，確保優(yōu)質(zhì)高效完成建設(shè)內(nèi)容。六是制定財務(wù)融資方案，明確費(fèi)用列支計劃，嚴(yán)控各項開支，確保資金有效利用。七是細(xì)化公司上市工作總體方案，保證按計劃完成相關(guān)工作。八是企業(yè)文化建設(shè)要做到“有特色、有創(chuàng)新，接地氣、入人心”，形成具有固廢特色的企業(yè)文化。（王巖麟）