7月17日，中圣公司組織召開(kāi)2018年年中工作交流會(huì)。

會(huì)議指出，要緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)，堅(jiān)持以“環(huán)評(píng)為主體，咨詢(xún)和土壤業(yè)務(wù)為兩翼”的發(fā)展理念，努力做好各方面工作：一是要解放思想、開(kāi)源節(jié)流。嘗試開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，優(yōu)化成本管控。二是要克服困難、奮力轉(zhuǎn)型。搞好降污治霾、項(xiàng)目咨詢(xún)、區(qū)域咨詢(xún)工作，力求“環(huán)保管家”業(yè)務(wù)開(kāi)花結(jié)果。三是要努力拓展土壤業(yè)務(wù)。爭(zhēng)取將“中圣土壤”作為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的另一翼。四是要鞏固環(huán)評(píng)主業(yè)地位。在環(huán)評(píng)為主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極延伸全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，加強(qiáng)資質(zhì)管控，加大交流合作。五是要科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)過(guò)程管控。六是要完善人力資源管理機(jī)制。加強(qiáng)人員激勵(lì)，強(qiáng)化人員考核，科學(xué)培養(yǎng)人才，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。七是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化資金管控，提高財(cái)務(wù)服務(wù)支撐力度。八是要加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理、指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。九是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。營(yíng)造積極進(jìn)取、健康向上的文化氛圍，提升品牌建設(shè)，將公司建設(shè)成為一支敢打仗、能打仗、打贏仗的環(huán)保先鋒軍。十是要落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈。十一是要常抓安全生產(chǎn)不松懈。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要積極轉(zhuǎn)變思路，培養(yǎng)復(fù)合型人才，在縱向發(fā)展的同時(shí)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，橫向延伸環(huán)保咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)鏈。技術(shù)部門(mén)要注重質(zhì)量、進(jìn)度、市場(chǎng)，管理部門(mén)要注重協(xié)調(diào)、把關(guān)和考核，并提出了“團(tuán)結(jié)、奮斗、創(chuàng)新”的六字要求。（黃茜）