為了更好的應(yīng)對(duì)外部嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，提升內(nèi)部管理水平，努力實(shí)現(xiàn)追趕超越。近期，大秦公司以“深化管理、提質(zhì)增效，我們?cè)诼飞稀睘橹黝}，有針對(duì)性的持續(xù)改進(jìn)管理模式，苦煉內(nèi)功。

公司編制下發(fā)了《2018年降本增效實(shí)施方案》，組織各部門、各單位全面梳理費(fèi)用構(gòu)成、支出情況以及創(chuàng)收源頭，摸清現(xiàn)狀，擬定措施，量化目標(biāo)，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及工作期限，小到紙筆、水電費(fèi)，大到人工成本、生產(chǎn)成本，再到政策性補(bǔ)貼爭(zhēng)取等。第一階段降本增效工作圍繞業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理運(yùn)營(yíng)兩條線，共梳理出14個(gè)可量化的降本增效項(xiàng)目，提出了切實(shí)可行的具體措施。

公司將以此為契機(jī)，形成降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，在全員范圍內(nèi)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)及增效意識(shí)，形成具有大秦特色的行為文化，持續(xù)將降本增效進(jìn)行到底。（李文）