
智信公司打出轉(zhuǎn)變作風(fēng)“組合拳”全面提升執(zhí)行力
9月30日,集團公司董事長、黨委書記熊良虎在聽取智信公司專題匯報時強調(diào):要加強班子建設(shè)、隊伍建設(shè),進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),切實提升執(zhí)行力,高質(zhì)量完成既定各項目標任務(wù)。為將熊良虎董事長的要求落到實處,智信公司在近一個月的時間里綜合施策、多措并舉,打出一套轉(zhuǎn)變作風(fēng)“組合拳”。
嚴格要求,確保在思想上高度警醒。國慶節(jié)后,智信公司立即召開月度例會,集團公司董事、副總經(jīng)理、智信公司董事長趙建文在講話中指出,熊良虎董事長能抽出時間聽取智信公司作專題匯報并明確指出公司在經(jīng)營管理中存在的問題,這充分體現(xiàn)了集團公司領(lǐng)導(dǎo)對智信公司的關(guān)注、關(guān)心和支持,這是一種鼓勵,更是一種鞭策。趙建文要求,公司上下要學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長講話精神,特別是在工作落實方面,要做到事事有著落、件件有回音,尤其是中層干部要做好表率,如果出現(xiàn)不遵守制度的、不執(zhí)行公司部署的、不按時完成各項工作的,一經(jīng)證實,立即免職。
群策群力,確保在行動上有的放矢。會后,根據(jù)公司主要負責(zé)人安排,智信公司綜合辦公室在全公司范圍內(nèi)開展了摸底調(diào)查,主要以掃描二維碼、匿名填調(diào)查問卷的方式,通過36個問題摸清公司員工的現(xiàn)階段狀況、員工對公司制度建設(shè)、經(jīng)營管理、溝通協(xié)調(diào)等多方面的滿意度,了解員工的工作需求、關(guān)注熱點,收集到了各類建議、意見70余條,形成了調(diào)查結(jié)果分析報告。根據(jù)報告,智信公司要求各相關(guān)部門,對于一些“小”問題,明確時間節(jié)點,限期整改;對于“大”的問題,指定專人牽頭,制定相應(yīng)解決辦法,定期檢查、及時反饋,杜絕一切表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差的現(xiàn)象。
制度培訓(xùn),確保各項工作有章可循。智信公司在之前的制度培訓(xùn)工作中,只是讓新員工自學(xué)制度匯編、觀看早期的培訓(xùn)視頻,很少組織專門學(xué)習(xí)。為確保內(nèi)部管理更加規(guī)范有序,將各項規(guī)章制度落到實處,進一步培養(yǎng)員工遵守公司制度、按規(guī)章制度和流程辦事的好習(xí)慣,本次制度培訓(xùn)制定了詳細的培訓(xùn)計劃,將十月份作為“制度培訓(xùn)月”,每周四下午進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),要求所有員工必須參加,并實行簽到制,對于確因出差在外等原因無法參加的人員進行登記,后續(xù)另行組織培訓(xùn)及考試。
督查督辦,確保工作落實有壓力、作風(fēng)轉(zhuǎn)變有成效。以督查明責(zé)任、以督辦促落實,是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高執(zhí)行力的有效抓手。智信公司下發(fā)了督查督辦管理辦法,并指定專人負責(zé)該項工作,要求辦理督查督辦事項時堅決杜絕推諉搪塞、互相扯皮等不良作風(fēng)存在。同時,對督查督辦的事項進行科學(xué)評價,與績效考核相結(jié)合,把考核結(jié)果記錄下來,作為考核各部門工作實績以及個人評優(yōu)、晉級、提拔的重要依據(jù),切實解決“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的問題。
“作風(fēng)建設(shè)沒有完成時,只有進行時”。智信公司主要負責(zé)人表示,公司經(jīng)營正處于滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵時期,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升執(zhí)行力是完成經(jīng)營目標的重要保證。要求公司上下時刻以“疾在腠理,不治將恐深”的危機感,牢固樹立以事業(yè)為重、敢于負責(zé)的觀念,將作風(fēng)建設(shè)抓在日常、嚴在經(jīng)常, 讓作風(fēng)建設(shè)工作真正成為常態(tài),推動全公司工作作風(fēng)實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。(羅威)
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