為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)<排查化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作方案>的通知》文件精神，堅(jiān)決打好構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系攻堅(jiān)戰(zhàn)，綠色能源公司認(rèn)真落實(shí)制定的重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，及時(shí)排查，全面推進(jìn)重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作。

該公司根據(jù)集團(tuán)公司《投資管理辦法》，制定了公司《項(xiàng)目投資管理制度》，詳細(xì)規(guī)定了項(xiàng)目投資的決策程序及審批流程及項(xiàng)目投資的實(shí)施監(jiān)督、項(xiàng)目投資后評價(jià)等內(nèi)容，防范和化解了公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行和公司資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展。

該公司有關(guān)招標(biāo)領(lǐng)域范圍逐漸擴(kuò)大，生物質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)、污油泥處置、拌合站、光伏電站、涉及的工程建設(shè)、原料采購、設(shè)備采購等多領(lǐng)域均需開展專項(xiàng)招標(biāo)工作。進(jìn)一步宣貫集團(tuán)公司《招標(biāo)管理辦法》《補(bǔ)充招標(biāo)管理辦法》等制度規(guī)定，對涉及招標(biāo)的下屬公司，督促和指導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)其中要義，明確招標(biāo)辦理流程，規(guī)范招標(biāo)程序。

設(shè)置合同會(huì)簽流程，從牽頭部門到財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律部門會(huì)簽、決策層審簽。提升經(jīng)營管理及合同審查規(guī)則意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)提升重大風(fēng)險(xiǎn)防范水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)健康良性發(fā)展。

涉及股權(quán)轉(zhuǎn)讓的嚴(yán)格遵照國有資產(chǎn)交易管理辦法，選出行業(yè)內(nèi)排名前十作為合作意向方，通過對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)評估，上報(bào)集團(tuán)公司，獲得集團(tuán)批復(fù)后，在產(chǎn)權(quán)中心進(jìn)行掛牌交易、摘牌，簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，開展相關(guān)工作。同時(shí)開展對子公司成立、并購以來的經(jīng)營、資產(chǎn)專項(xiàng)審計(jì)工作，避免出現(xiàn)股東出資不到位，存在違約行為等問題。

為實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)良性循環(huán)，該公司開展“促回款、防風(fēng)險(xiǎn)、提效益”專項(xiàng)活動(dòng)，公司各部門、下屬各單位對應(yīng)收賬款進(jìn)行摸底排查，對所有的應(yīng)收賬款進(jìn)行排序分類，對長賬齡、大額度的應(yīng)收帳款進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，中額度應(yīng)收賬款專人加快催要，確定回款時(shí)間及還款措施，真正確保提高現(xiàn)有應(yīng)收帳款回款工作進(jìn)度，切實(shí)防范資金風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)負(fù)債壓力。（高甜）