聚焦干部隊伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理。5月9日，綠色能源公司組織開展下屬公司管理人員專題培訓(xùn)。

該公司要求，一是要以審計、巡察整改意見為抓手，深刻認(rèn)識不足，規(guī)范經(jīng)營行為，提升國有公司控股管控能力，構(gòu)建與發(fā)展相適應(yīng)的管理機制；二是要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì)，著力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的管理隊伍；三是要精準(zhǔn)把握當(dāng)前發(fā)展形勢，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，把培訓(xùn)中所學(xué)所感所悟的新思路大膽用于日常經(jīng)營管理當(dāng)中，不斷開創(chuàng)公司管理新方法、新理念、新局面。 

培訓(xùn)邀請該公司法律顧問張權(quán)律師對企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)及董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、混合所有制公司章程作了深入解讀，從公司治理的基本理論、我國公司治理的三大機構(gòu)、股東與管理層利益沖突的治理、公司章程等四個方面入手，通過縝密的邏輯、詳實的案例和生動的講講解，讓參訓(xùn)人員深入了解《公司法》規(guī)定下法人治理結(jié)構(gòu)、會議議事規(guī)則和管理策略方法，培養(yǎng)了大家的法律意識、法律思維、法律素養(yǎng)。同時，該公司部分中層干部結(jié)合自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍內(nèi)的長期實踐，分別就項目投資管理、招標(biāo)管理、合同管理、財務(wù)管理、安全管理等基礎(chǔ)知識和內(nèi)控制度進(jìn)行了專題講解。

本次培訓(xùn)精準(zhǔn)有效，實施到位。通過專業(yè)講座、問題答疑、案例分析、經(jīng)驗分享等方式，使參訓(xùn)人員開拓了視野，更新了觀念，進(jìn)一步掌握了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的原理與方法，提高了日常管理水平和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，為推動企業(yè)規(guī)范化發(fā)展，不斷提高公司管理水平奠定了堅實基礎(chǔ)。（王滬歐）