近年來，中圣公司聚焦“結構調(diào)整、動能轉換、管理提升、黨建引領”等關鍵環(huán)節(jié)，進一步完善組織架構、管理體制、運營機制和企業(yè)文化，激發(fā)企業(yè)生機活力，提振廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，暢通服務優(yōu)化和品牌升級的良性循環(huán)，建設高質(zhì)量發(fā)展新中圣取得積極成效。

2020年作為國家“國企改革三年行動”的第一年，中圣公司按照“創(chuàng)新發(fā)展、科技領先、現(xiàn)代管理、精致服務”——“十六字方針”，改革轉型多措并舉，取得了“抗疫有擔當、發(fā)展有成績、轉型有實效、改革有突破、工作有亮點、品牌有影響”的“六有”發(fā)展局面，同比2019年度，營收增長13.55%，利潤總額增長29.53%，合同額增長1.69%，回款增長1.17%。主要作法是：

——調(diào)整板塊業(yè)務結構，新舊動能順利轉換 

伴隨著國家生態(tài)文明建設體制改革深化，作為老牌的環(huán)評機構，中圣公司積極應變，主動求變，經(jīng)營板塊從“一體兩翼”順利過渡到“四大板塊一中心”，在穩(wěn)定傳統(tǒng)環(huán)評業(yè)務的同時，積極拓展大氣、大安全、大生態(tài)等非環(huán)評業(yè)務，業(yè)務結構得到優(yōu)化，轉型得到探索和落實，公司健康持續(xù)成長。

現(xiàn)已取得國家環(huán)保管家服務一級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、建設項目水土保持方案編制單位水平評價星級認證，具備環(huán)境、安全、水保領域從事咨詢、設計、施工、運維、管理等11項專業(yè)資質(zhì)以及服務水平。

環(huán)評從傳統(tǒng)項目環(huán)評順利轉型為“環(huán)評+”，化工類、規(guī)劃環(huán)評、機場類等行業(yè)優(yōu)勢地位得到鞏固，多個國審和重大民生建設項目喜獲批復。在入河排污口排查、綠色礦山項目全流程服務、固廢填充礦區(qū)采空區(qū)的環(huán)境影響研究和生態(tài)修復科研等工作中，均取得了良好成績。承接的煤礦綠色礦山建設項目中，已有四個煤礦成功進入陜西省綠色礦山創(chuàng)建庫，對全產(chǎn)業(yè)鏈市場拓展及品牌提升起到重要作用。

大氣板塊充分發(fā)揮“精準治霾、科技治霾”技術平臺優(yōu)勢，服務了西安市航天基地、秦都區(qū)、安康市、漢中市、渭南市、興平市、蒲城縣、府谷縣等多個市區(qū)縣，在區(qū)域環(huán)境改善方面發(fā)揮了重要作用，成為公司業(yè)績新的增長點。

大生態(tài)板塊瞄準政府、企業(yè)、園區(qū)需求，緊抓一系列政策重點，承接開展了一批影響力強、示范效果突出的項目，得到中、省及相關園區(qū)、企業(yè)一致好評。

大安全業(yè)務發(fā)展強勁，市場潛力不斷釋放，快速形成安環(huán)聯(lián)動服務格局。

為增強創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新引領作用，公司專門成立了科研中心，并成功入駐生態(tài)環(huán)境眾創(chuàng)空間。積極申報多項課題，涉及電廠粉煤灰處置、鹽堿地改良、石油污染地下水修復、環(huán)境空氣質(zhì)量數(shù)值模擬等多個領域，為新興業(yè)務快速發(fā)展提供了有力科技支撐。

在此基礎上，公司醞釀形成了2021年實施的“1”——以智能化、信息化為牽引，“3”——著力打造政府智庫、園區(qū)管家、企業(yè)平臺三大業(yè)務方向，“5”——發(fā)展“四大板塊一中心”五大業(yè)務的“135”戰(zhàn)略發(fā)展思路，成為中圣公司高質(zhì)量發(fā)展的指路明燈。

——強化風險管控，現(xiàn)代企業(yè)制度管理效能顯著

一是抓執(zhí)行，促落實，工作面貌煥然一新。實施數(shù)字化、精細化管理，狠抓落實“三件大事”，用數(shù)字直觀呈現(xiàn)工作成果，滾動督辦、強力推進重要事項，執(zhí)行力進一步提升。百余項制度全面梳理整合，工作流程簡化，現(xiàn)代化管理體系初步形成，工作效率提升。作風整頓持續(xù)推進，企業(yè)文化潛移默化起到重要作用，倡導的“干一件成一件”“事做精，人做厚”“ 誠信、進取、敬業(yè)、高效”“精致服務、為客戶創(chuàng)造價值”等精神理念、價值觀入腦入心，職工責任、進取、擔當、大局意識強化，整體工作面貌持續(xù)改觀。

二是避風險，強管控，運營發(fā)展規(guī)范穩(wěn)健。

發(fā)揮財務管理會計職能，以周、月為周期匯總重要數(shù)據(jù)，多維度為宏觀管理提供決策參考。加強應收款項的清欠回收和現(xiàn)金流入流出預算管理，“兩金”壓降工作取得實效，歷史貸款逐步清還。持續(xù)推行“艱苦樸素”，合理節(jié)約招待和采購費，常態(tài)化嚴控非必要支出，提高資金使用效率，規(guī)避財務風險，企業(yè)運行成本得到有效控制。

加強項目質(zhì)量、進度全過程管控，持續(xù)推行報告“瘦身”，縮短編制工期，“快美優(yōu)”改革取得一定成績，提高了駕馭重大項目的專業(yè)化能力；撤銷了除四川分公司以外的分公司，變傳統(tǒng)方式、資質(zhì)方面的合作為商務層面的合作，積極應對了環(huán)評信用風險。

三是強黨建，重監(jiān)督，提高科學決策水平。

把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨建引領重要作用，逐條對照議事事項，“三重一大”黨總支議事前置，研究討論決定公司重大經(jīng)營管理事項，建立健全了科學民主決策機制。各級公司黨建進入章程，配備黨務、紀檢專干，圍繞經(jīng)營中心抓實黨建工作各環(huán)節(jié)，在接受上級考核中成績名列前茅。

——深化三項制度改革，隊伍建設強勢推進

用現(xiàn)代化思維、市場化理念引進人才。打破常規(guī)薪資，增加核心人才補貼，大膽引進工程管理、勘探等方面的綜合型人才，公開招聘一批985、211高校專業(yè)人才，聘請了專家教授為公司首席科學家，聯(lián)合培養(yǎng)人才的同時為重大項目提供技術指導。

實施公開競聘，探索干部選拔新形式。實施了兩批次中層干部“公開競爭，擇優(yōu)競聘”，進一步完善管理人員競爭上崗機制，結合任期制契約化管理，促進了人員能進能出，合理流動，讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人得提拔，進一步優(yōu)化了干部隊伍。

構筑多元化內(nèi)訓平臺，帶動隊伍搭建。以需求為導向，組織分類、分級、分層培訓并開展訓后評估，開辦八期“中圣大講堂”培養(yǎng)大量人才，充實了公司講師團隊。

優(yōu)化考核機制。提高了量化考核比例，從年度考核細化到按季度考核。在年底業(yè)績沖刺的關鍵時期，實行經(jīng)濟指標承諾制和物質(zhì)獎勵，專門預留近百萬元，進一步激發(fā)技術部門潛能，完成目標任務得到保障。

豐富激勵和薪酬分配形式。完善工資總額分配機制，強化“業(yè)績+貢獻”的人才評價導向，加大“物質(zhì)+精神”的正向激勵，探索構建了公司效益、部門考核、職工貢獻值相結合的激勵機制，出臺《年度考核細則》，使個人、團隊、公司利益緊密結合，薪酬獎金分配更趨合理，形成獎優(yōu)罰懶、罰劣的激勵氛圍。

中圣公司在轉型改革進程中，始終保持了目標明確、信念堅定、信心十足，下一步，公司將繼續(xù)深化改革，踐行國企責任與擔當，精耕細作、精雕細琢，努力增強競爭力、創(chuàng)新力、影響力、抗風險能力，爭取早日成為“一切環(huán)境、安全問題的終結者”。（熊敏）