為全面總結2021年上半年各項工作，科學謀劃下半年工作任務，7月12日，秦邦公司組織召開半年經營總結分析會。

會議聽取了權屬單位及各部門負責人關于2021年上半年工作總結及下半年工作計劃的匯報，參照本年度經營指標和重點工作任務，對上半年工作完成情況及下半年工作基本思路進行了認真細致的總結和分析。

會議要求，一是要認真按照集團公司《深化國企改革三年行動實施方案》文件要求，建立完善內部控制體系，有效推進企業(yè)精細化管理。二是要加快推進薪酬體系改革，合理優(yōu)化人員配置，積極調動職工工作積極性，建立干部職工能進能出、能上能下的常態(tài)化管理機制。三是要高效提升項目管理水平，加強資金成本合理化管控，有效防范化解重大風險。四是要提高礦井水項目運營管理水平，強化項目團隊執(zhí)行力與凝聚力。五是要充分借助多方渠道，持續(xù)鞏固現(xiàn)有市場，加強市場開拓力度，努力提高市場占有率。

通過此次會議，進一步明晰了各部門管理職能和崗位職責，建立健全了各項管理制度和工作流程，積極推進了各項管理工作科學性、規(guī)范性、有效性的開展，保障公司經營戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，加快推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。（李享）