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    1. 集團(tuán)簡介

      為保護(hù)和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護(hù)和改善環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。

      中圣環(huán)境公司三大舉措推動決策部署落實(shí)落地

      2024-07-01
      中圣環(huán)境公司整合發(fā)展進(jìn)入新征程,要在爬坡過坎中實(shí)現(xiàn)年度既定目標(biāo),最根本的還是要靠抓落實(shí)。為此,公司全面優(yōu)化頂層設(shè)計,強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向,創(chuàng)新舉措,狠抓落實(shí),一步一個腳印推動中、省及集團(tuán)公司作出的決策部署付諸行動、見到成效,讓每一項決策擲地有聲,每一條部署落實(shí)落地。


      創(chuàng)新內(nèi)參指引,為決策管理注入活力

      為深入貫徹中、省關(guān)于生態(tài)環(huán)境保護(hù)最新政策要求,積極落實(shí)省國資委、集團(tuán)公司關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展、穩(wěn)增長等決策部署,公司圍繞重大戰(zhàn)略、重大目標(biāo)、重大任務(wù),緊盯目標(biāo)任務(wù)和建設(shè)發(fā)展中的難點(diǎn)問題,系統(tǒng)梳理了2023年6月以來各類政策要點(diǎn),精心摘取集團(tuán)公司提出的黨建紀(jì)檢、目標(biāo)任務(wù)、市場拓展、國企改革、項目執(zhí)行、創(chuàng)新管理、風(fēng)險防控等方面重點(diǎn)工作部署,編制形成《黨建引領(lǐng)摘編》《公司政策信息內(nèi)參》《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件摘編》三大決策內(nèi)部閱讀資料,于6月26日正式發(fā)布首刊。

      精簡的手冊,成為公司決策層隨手翻閱的“政策活詞典”,為班子決策、用足用好政策,推動工作落實(shí),提供有益參考。后期將持續(xù)更新豐富內(nèi)容,堅持高標(biāo)準(zhǔn)做好信息供給和服務(wù)。

      完善督辦機(jī)制,為狠抓落實(shí)打好基礎(chǔ)
      “一分部署,九分落實(shí)”。中圣環(huán)境公司成立以來,始終把抓落實(shí)作為做好各項工作的首要要求,結(jié)合集團(tuán)公司重要會議及文件部署,充分運(yùn)用“清單制+責(zé)任制+限時辦結(jié)制”方式,制訂多件抓落實(shí)《責(zé)任清單》,建立定期督辦檢查,抓常規(guī)督辦、抓重點(diǎn)督辦、抓專題督辦,持續(xù)跟蹤問效,通過任務(wù)分解,責(zé)任明確到牽頭領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施部門、協(xié)同部門,明確完成時限、實(shí)施方案,將結(jié)果納入考核的督查督辦工作機(jī)制,形成上下呼應(yīng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動的整體推進(jìn)合力。

      強(qiáng)化考核管理,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供引擎

      公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,緊盯部門三件大事、公司月度三件大事等重要任務(wù),采取正向激勵與反向倒逼等手段,獎懲分明,強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,切實(shí)發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。通過打造精細(xì)化、閉環(huán)式工作推進(jìn)模式,對落實(shí)不到位的進(jìn)行月度通報,并持續(xù)跟蹤、一抓到底,以重點(diǎn)任務(wù)高效落實(shí)帶動整體工作提質(zhì)增效,不斷推動公司戰(zhàn)略部署及各項決策落實(shí)落地。

      中圣環(huán)境公司將以戰(zhàn)略重組整合為契機(jī),以改革到底的決心,一如既往扛起使命責(zé)任,抓業(yè)績、抓落實(shí)、抓服務(wù),在企業(yè)經(jīng)營與管理方面披荊斬棘,持續(xù)發(fā)力。(李玉倫)


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